2025年11月28日，广东省缝制设备商会（以下简称“商会”）第六届第三次会员大会在广州东方宾馆圆满召开。

 

 

  中国缝制机械协会理事长杨晓京，广东省缝制设备商会梁佛祥主席、陈耀南会长、麦德添监事长，商会荣誉顾问单位杰克科技股份有限公司副总裁邱杨友、西安标准工业股份有限公司总经理陈锦山、伊士曼缝制机械（宁波）有限公司总经理杨嘉树，以及主题演讲嘉宾合肥兄弟服装机械有限公司董事长汪家维、河北蓝天缝制设备有限公司总经理杜双阳，商会理事会领导班子、理事会和监事会成员，会员单位以及行业媒体共200多人出席了会议。会议由邵力世常务副会长兼秘书长主持。

  会议在庄严的《中华人民共和国国歌》中拉开帷幕。

 

 

 

商会会长陈耀南讲话

 

  陈耀南会长在讲话中提到，过去一年，商会坚守“服务企业、引导行业、搭建平台” 的初心使命，在复杂市场环境中彰显凝聚力与行动力。以党建为引领锤炼队伍素养；成功在东莞重启华南国际缝制设备展，提升商贸转化效率与品牌影响力；聚焦行业需求，解决企业经营堵点难点，推动产业高质量发展与营商环境优化双向促进。同时，通过走访海内外市场、搭建跨区域跨产业链交流桥梁、培育青年企业家、上线微信小程序推进数字化转型等举措，助力会员把握发展机遇。展望 2026 年，面对行业智能升级与全球化布局新机遇，商会将聚焦高质量发展主线，办好华南国际缝制设备展 SCISMA，助力 “专精特新” 企业成长，引导会员拓展海外市场，加强青年企业家培养，共建更具韧性与活力的产业生态圈。

 

邵力世常务副会长兼秘书长作第六届理事会2025年度工作报告

 

  邵力世常务副会长兼秘书长作《广东省缝制设备商会第六届理事会2025年度工作报告》，并经过大会审议通过。报告指出，近一年来，在广东省民政厅、广东省工商联（总商会）领导下，在中国缝制机械协会的指导下，在商会第六届理事会、常务理事会、监事会的支持下，紧密围绕“服务企业、引导行业、搭建平台”的核心职能，以推动行业高质量发展为目标，扎实落实年度工作计划，积极发挥桥梁纽带作用，助力会员企业纾困解难、创新转型，各项工作取得新成效，一是强化政治建设与组织规范，开展党建学习活动，召开多场理事会审议关键议题；二是办好行业展会与论坛，成功举办华南国际缝制设备展，同期举办服装产业出海座谈会，组团参加 CISMA2025 等海内外展会并调研市场；三是助力会员发展，协调解决会员企业难题，参与暖企调研反映企业诉求；四是深化多方交流，走访省内外企业，加强与各类商协会协作；五是培育青年企业家，组织考察交流活动；六是搭建数字化服务平台，上线商会专属微信小程序；七是做好会员服务工作。报告提出下步工作展望：一是华南国际缝制设备展 SCISMA2026的筹备、二是助力 “专精特新” 企业发展、三是引导海外市场拓展、四是反馈会员诉求、五是培养青年企业家、六是开展行业调研及吸纳优质会员，构建产业生态圈，推动行业持续稳健发展。

 

财务监督小组梁建生组长作第六届理事会2025年度财务报告

 

  财务监督小组组长梁建生向大会作《广东省缝制设备商会第六届理事会2025年度财务报告》，并经过大会审议通过。报告反映，在2024年11月1日至2025年10月财务期间，商会财务工作严格执行《民间非营利组织会计制度》、《广东省缝制设备商会章程》、《广东省缝制设备商会财务管理制度》，合规合理使用资金，财务收支保持平衡，收支结余有效落实了“统筹兼顾、量入为出、收支平衡、略有结余”的预算原则，确保了各项会务和业务工作的顺利开展。

 

商会陈耀南会长、梁佛祥主席为新增补理事会成员授牌

 

  会议审议表决，一致通过《广东省缝制设备商会第六届理事会新增补副会长候选人、理事候选人名单》。琦星智能科技股份有限公司广州分公司当选为商会第六届副会长单位，佛山市领缝缝纫设备有限公司、深圳市恒盛兴精密科技有限公司、东莞市宝韵自动化设备有限公司、广州欧贝司电子科技有限公司当选为商会第六届理事单位。

 

  大会审议通过了《关于华南国际缝制设备展览会SCISMA参展补贴调整的说明》、《关于表彰商会20年、10年以上会龄荣誉会员的说明》。

 

坚守 革新：缝制设备行业破书与前行   主题分享

 

陈耀南  广东省缝制设备商会会长  广州江南兄弟缝纫设备有限公司董事长

 

  陈耀南会长在《把握变革机遇 共建产业生态》的主题分享中，立足华南缝制设备核心市场，紧扣行业从规模导向向价值驱动转型，结合企业实践经验，提出以服务升级与技术创新为抓手，精准把握智能化、柔性化发展机遇，助力行业与会员企业实现高质量发展。

 

杜双阳中国缝制机械协会市场工作委员会副主任河北蓝天缝制设备有限公司总经理

 

  杜总围绕《韧性增长协同共进--地区经销商市场新周期下的破局实践与思考》 作了分享，浅谈地区代理商的如何适应市场变化，发展多体系综合销售网络。面对国内市场增量难寻、存量搏杀的现状，通过三大核心实践破局：一是拓展多元领域、构建服务生态，寻找新增长曲线；二是推行诊断式场景化销售，深度绑定客户；三是数字化赋能精细化运营，提升管理效率。

 

汪家维常州纺织服装职业技术学院教授合肥兄弟服装机械有限公司董事长

 

  汪教授围绕《缝制设备经销商破局与前行》主题，深入剖析了当前纺织服装及缝制设备行业面临的出口市场波动、订单呈现“小单快反”新特征、行业竞争日趋激烈等多重挑战。他指出，缝制设备经销商需立足七大核心维度主动求变、深化价值深耕，方能在行业变局中破局突围、行稳致远。

 

 

  三位嘉宾的分享干货满满、极具启发！陈耀南董事长立足华南市场，拆解“小单快反”与“智能升级”的双重需求，为我们指明了从“拼价格”到“拼价值”的转型方向；杜双阳总经理聚焦北方市场痛点，提出的跨领域拓展、区域定制等策略，为代理商穿越周期提供了实操路径；汪家维教授从七大维度，给出了经销商深耕价值、拓展全球的破局方案。三位嘉宾的分享虽聚焦不同区域与视角，但核心共识高度一致：行业正面临市场分化、技术迭代与外部环境的多重变革，唯有坚守产业根基、革新发展思维，从卖设备转向做服务，从单打独斗转向协同共赢，才能在变局中把握机遇。以创新驱动发展，以协同共筑生态，共绘行业高质量发展新蓝图！